Clik here to view.
Duurzame inzetbaarheid: naar meer eigen verantwoordelijkheid voor de werknemer
Iedere werknemer is verantwoordelijk voor zijn eigen geluk en vitaliteit. Maar in een organisatie met een klimaat dat duurzame inzetbaarheid ondersteunt, komen vitaliteit van werknemers en organisatie...
View ArticleClik here to view.
OR en reorganisaties: polderen is uit!
Als het tijdens een reorganisatie spannend wordt tussen de OR en de bestuurder, is het heel normaal dat OR-leden last krijgen van stress. Zeker als de bestuurder de druk opvoert. Hoe zorgt een OR...
View ArticleClik here to view.
Zinvolle zakelijkheid: van targets naar toegevoegde waarde
De crisis confronteert ons met grenzen: de sky is niet meer de limit en ‘altijd meer’ en ‘nooit genoeg’ wankelen op hun grondvesten. We worden gedwongen na te denken over wat echt essentieel is....
View ArticleClik here to view.
Startende managers in stormachtige tijden
Leidinggeven aan anderen begint met leidinggeven aan jezelf Startende leidinggevenden zijn vaak niet bepalend in de beslissingen die in organisaties genomen worden, maar moeten deze wel doorvoeren. En...
View ArticleClik here to view.
De ‘one best way’ voor leidinggeven?
De ene medewerker is bevlogen en bekwaam, de ander wat minder capabel maar wel heel gemotiveerd. En zo zijn er meer varianten. Voor de leidinggevende de uitdaging om daar adequaat op aan te sluiten....
View ArticleClik here to view.
Emoties in teams? Laat ze in je voordeel werken!
Organisaties houden in het algemeen niet van emoties op de werkvloer. Ze vinden het onprofessioneel en zweverig. Echter, positieve én negatieve emoties die in een team worden gedeeld, kunnen de...
View ArticleClik here to view.
Betere besluitvorming met BOB
Een besluit nemen is niet zo moeilijk. Het genomen besluit samen met anderen ten uitvoer brengen, dat is de kunst. Wanneer alle neuzen dezelfde kant op staan, is dat geen probleem. Maar als de...
View ArticleClik here to view.
Geen zelfsturing zonder leidinggevende met zelfsturend vermogen
Zelfsturing is hot, maar het aanboren van het zelfsturend vermogen van medewerkers blijkt in de praktijk nog niet zo simpel. Een werkomgeving inrichten die zelfsturing bevordert, luistert best nauw. De...
View ArticleClik here to view.
Leidinggeven: met dagelijkse portie STAR naar taakvolwassenheid
Sturen op alleen output en resultaten leek ooit een goed idee. Maar dankzij de zure vruchten van de bonussencultuur in bijvoorbeeld de bankwereld weten we inmiddels beter. Duurzame resultaten vragen om...
View ArticleClik here to view.
Startende managers in stormachtige tijden
Leidinggeven aan anderen begint met leidinggeven aan jezelf Startende leidinggevenden zijn vaak niet bepalend in de beslissingen die in organisaties genomen worden, maar moeten deze wel doorvoeren. En...
View ArticleClik here to view.
De ‘one best way’ voor leidinggeven?
De ene medewerker is bevlogen en bekwaam, de ander wat minder capabel maar wel heel gemotiveerd. En zo zijn er meer varianten. Voor de leidinggevende de uitdaging om daar adequaat op aan te sluiten....
View ArticleClik here to view.
Emoties in teams? Laat ze in je voordeel werken!
Organisaties houden in het algemeen niet van emoties op de werkvloer. Ze vinden het onprofessioneel en zweverig. Echter, positieve én negatieve emoties die in een team worden gedeeld, kunnen de...
View ArticleClik here to view.
Geen zelfsturing zonder leidinggevende met zelfsturend vermogen
Zelfsturing is hot, maar het aanboren van het zelfsturend vermogen van medewerkers blijkt in de praktijk nog niet zo simpel. Een werkomgeving inrichten die zelfsturing bevordert, luistert best nauw. De...
View ArticleClik here to view.
Leidinggeven: met dagelijkse portie STAR naar taakvolwassenheid
Sturen op alleen output en resultaten leek ooit een goed idee. Maar dankzij de zure vruchten van de bonussencultuur in bijvoorbeeld de bankwereld weten we inmiddels beter. Duurzame resultaten vragen om...
View ArticleClik here to view.
Een dark side: wie heeft ‘m niet?
Iedereen heeft een dark side. Vaak is deze slechts alleen sluimerend aanwezig. Maar onder druk of bij stress komen negatieve persoonlijkheidstrekken regelmatig bovendrijven. En als dat bij CEO’s of...
View ArticleClik here to view.
Waarom in iedere manager een psychopaat schuilt
Ruim 50 procent van de medewerkers heeft ooit zijn of haar baan opgezegd vanwege de leidinggevende. Daarnaast is de leidinggevende voor 70 procent verantwoordelijk voor de betrokkenheid van de...
View Article
